这意味着，整体的工作效率提升了！

　　常友还记得，之前在鸿程科技的时候，他从员工们的办公区走过，总是能够看出来有人在摸鱼。

　　当然，他不会指出来，毕竟那时候他觉得，人不可能一直维持高效的工作状态，偶尔的摸鱼是人之常情。

　　然而现在，员工们似乎都在高效率地完成工作，极少摸鱼了！

　　这两种状态一眼就能分辨出不同。

　　就拿今天来说，如果是在鸿程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作计划、回一下上周末积累的邮件，然后稍微玩玩手机，一上午就过去了。

　　可现在，大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间全都拿出来工作，一个比一个着急。

　　最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？

　　那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？

　　常友越琢磨，就越觉得裴总的项目管理方面有一套！

　　以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。

　　现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。

　　有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。

　　“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”

　　完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。

　　今天，他要解开一个裴总留下的谜题。

　　之前裴总给OTTO科技安排任务的时候，提出了未来的规划：不要再做新手机了，把时间拉长到10个月左右，成立一个软件实验室，做一些用得上的APP，完善一下手机系统，优化一下影像算法。

　　对于这一点，常友已经解读过了。

　　他认真反思一番之后，觉得裴总的这个方略非常正确！

　　OTTO E1手机是一款售价很高的高端手机，但同时也是一台充满缺陷的手机。

　　如果立刻研发新机，让那些已经买了E1手机的顾客怎么想？

　　我把这手机当宝贝，你却把我当韭菜？

　　OTTO的定价策略就是永不降价，可如果出新机过于频繁，那要把旧款手机的顾客置于何地？

　　虽然会提供以旧换新服务，但这种频繁出新机的行为，必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。

　　所以，裴总要用一年时间打磨软件，包括操作系统、影像算法、各种常用APP等等，这至少有三层含义。

　　完成对消费者的承诺；

　　将新手机发布的周期拉长到一年，确保到时候能够用上更多、更先进的成熟技术，让下一部手机有更多噱头，同时也更好地让E1手机保值；

　　投入大量时间用于软件研发，提升手机附加值、补齐短板，让消费者觉得物有所值。

　　解答出裴总下一阶段方针的深意之后，常友立刻拍板决定，斥巨资成立一个影像实验室，专门用于调教手机镜头、优化影像算法，在拍照和软件方面发力！

　　但是刚解读出来裴总的意图之后没两天，裴总新的指示又到了。

　　这次，常友困惑了。

　　裴总竟然要求OTTO科技开发一款用于健身房报名的APP？

　　这款APP的功能需求很简单，是一个叫做果立诚的人提出的。顾客登录APP之后可以在上面查看自己的健身数据、预约健身时间等等，仅此而已。

　　常友很费解，这么简单的功能，至于交给OTTO科技来做吗？

　　我们的软件团队负责开发的都是那种更复杂的APP，就这么个健身房报名的破APP，随便找个团队不就做了，裴总为什么指名点姓地要交给我们？

　　而且，这个APP跟之前裴总确定的大方向，也根本不挨着啊？

　　最奇怪的是，裴总特意强调，不要在手机上预装这款软件。

　　为啥呢？

　　常友虽然在接到这个要求的第一时间就安排人去做了，但这么多天过去，他还是没能参透这其中的深意。

　　如果是一个没有追求的人，肯定老老实实地完成健身软件需求的功能就完事了。

　　但是经过了OTTO E1手机的成功，常友很清楚，裴总亲自交代的任务就算看起来再怎么简单，也绝对是另有深意。

　　否则，裴总为什么亲自交代？

　　------------

第509章 跟裴总看看高处的风景，你就明白了（三更求票）

　　“嗯……用林总监讲述的方法，分析一番。”

　　“这关乎鸥图科技未来的发展方向，手机行业瞬息万变，一步错、步步错，千万马虎不得。”

　　如果是刚来时的常友，很可能不会多想，直接把这个任务委派给手下人，只要保质保量地完成需求就可以了。

　　但是经过了这半年时间的磨练，常友觉得自己从裴总身上学到了很多东西。

　　其中很重要的一点，就是眼光和方向！

　　有一位著名企业家曾经说过“风口上的猪”理论，意思是作为顶尖企业家想要有所成就，最重要的是找对风口。

　　手机行业无疑是移动互联网时代的风口，可并不是谁都有能力做那只在风口上的猪。

　　稍不留神被挤下了位置，就要摔得粉身碎骨！

　　换句话说，努力决定你的下限，而眼光决定你的上限。

　　常友本来觉得，自己的眼光不错，在同行中属于佼佼者。

　　可见到裴总之后才发现，自己简直是井底之蛙，太自大了！

　　自己只能看到那些人人可见的机会，虽然也算是机会，但竞争极为激烈，落后一步、满盘皆输。

　　可裴总看到的却是那种其他人都看不到的机会，这种机会极为珍贵，只要牢牢抓住，那么根本不需要着急，因为没人能来跟你竞争。

　　所以，OTTO E1手机获得成功之后，常友已经确定了一件事情，既然裴总有如此超前、如此独到的眼光，那当然是完全放弃自己对行业的看法，全盘接纳裴总的观点就对了。

　　能躺着赢，干嘛要去拼尽全力地跟其他厂商菜鸡互啄？

　　不过唯一的问题在于，天才总是有怪癖的。

　　裴总的怪癖就在于喜欢跟员工猜谜，似乎是为了锻炼员工的独立思考精神和分析能力。

　　所以，并不是谁都能猜透裴总的谜题、从诸多员工中脱颖而出并给裴总留下深刻印象的。

　　好在有林总监传授的分析方法。

　　常友眉头紧锁，陷入深思。

　　“林总监说过，分析问题的切入点，在于‘最不合情理的地方’。”

　　“而这件事情最不合情理的地方，就在于裴总为什么要杀鸡用牛刀。健身APP明明交给摸鱼外卖去做更合适，为什么一定要交给我们来做？”

　　常友在电脑上打开果立诚提供的文档，整个文档非常简陋，只有寥寥几句话。

　　以产品经理提需求的标准给它打个分，给个3分都嫌多。

　　而且还是百分制的3分。

　　这也不能怪果立诚，他本来就是个健身教练，哪懂产品经理的工作标准。

　　常友把这几条需求仔细读了一下：“这位果立诚，是共享健身房的负责人，但是他提的需求很简单。”

　　“这也合理，毕竟他是个新人，对裴总的思想理解不够，还需要再多锻炼。”

　　“裴总如果只是为了完成这些需求，找摸鱼外卖就行了。”

　　“而且这些需求显然太笼统了，怎么都得让人再全面修改、完善一遍，把整个功能重新设计之后，才能交给程序去制作。”

　　“设计……”

　　“难道说，裴总是看中了我们的设计能力？”

　　“嗯，有这种可能，我们这边产品经理的设计能力显然比摸鱼外卖那边要强太多了。”

　　“也就是说，裴总对于这个软件，实际上有更多潜藏着需求，知道摸鱼外卖那边肯定难以完成，所以才交给我们？”

　　“嗯，这样就合理多了！”

　　“那么，会是什么潜在需求呢……”

　　常友觉得自己似乎摸到一点门道，站起身来开始踱步。

　　“这些需求，对于健身房用的工具APP来说，已经足够了。”

　　“如果裴总想要更多，那就意味着……”

　　“健身房只是刚开始，裴总的真正目标是打破健身房的限制和边界？”

　　“所以，才交给我们来制作，由我们来补全这个健身房项目负责人所没有想到的地方？用移动互联网思维，对这个软件进行全面的规划？”

　　“嗯，肯定是这样！”

　　“可是……如果裴总希望手机跟健身房APP联动，为什么又不允许我们把这个APP作为捆绑软件安装在手机上？”

　　常友思考片刻，很快就突破了这最后一道门槛，露出恍然的表情。

　　“明白了。”

　　“裴总是觉得，这个APP包含了很多内容，设计难度高，所以担心它的质量。”

　　“捆绑手机进行推广，只是纸面数据好看，但这样一来我们就无法判断出这个APP的真实情况，造成误判，对后续的优化工作不利。”

　　“同时，如果APP品质不过关，对OTTO手机的品牌也会是一种破坏。”

　　“所以说，都是自家软件为什么不装在OTTO手机上？”

　　“裴总不是说‘不装’，而是‘不要捆绑’，要让这个APP充分经受市场的检验之后，让每一位OTTO手机的用户都能自发地、主动地安装！”

　　解答完毕。

　　常友把整个思路重新捋顺之后发现，一切都是那么的自然、那么的恰到好处，之前的那些不合理之处，突然就有了一个完美的解答。

　　怪不得大家都这么喜欢和裴总玩猜谜呢。